• Thông nhà cái uy tín 789 chi tiết về dữ liệu TSR

～ Khảo sát “Tỷ lệ vắng mặt của người kế nhiệm” 2025 ～

　Khi vấn đề lão hóa của các chủ doanh nghiệp trở thành một vấn đề, tỷ lệ các công ty không có người kế nhiệm ngày càng tăng “Tỷ lệ người kế nhiệm vắng mặt” năm 2025 là 62,60%, tăng 0,45 điểm so với 62,15% của năm trước
Khoảng một nửa số công ty có đại diện ở độ tuổi 60 chiếm 49,10% và 24,97% số đại diện ở độ tuổi 80 trở lên Sự gia tăng đáng chú ý đối với những người ở độ tuổi 80 trở lên, với mức tăng 1,01 điểm so với năm trước
　Nếu người đại diện đã lớn tuổi và không có người kế nhiệm thì sẽ khó tuyển được nhân sự mới hoặc đầu tư vốn theo kế hoạch kinh doanh dài hạn, khó thực hiện những thay đổi táo bạo trong kinh doanh Khó nâng cao năng suất và khó đảm bảo lợi nhuận khi giá cả và lãi suất ngày càng tăng Đã lâu rồi chúng ta mới nghe nói rằng chuỗi cung ứng và nền kinh tế địa phương đang biến mất do thiếu sự kế thừa trong kinh doanh, nhưng tỷ lệ vắng mặt gia tăng và những thay đổi của môi trường bên ngoài cho thấy kịch bản bi quan này sắp đến gần

　Tỷ lệ vắng mặt của người kế nhiệm là 55,61% vào năm 2019, khi cuộc khảo sát bắt đầu Kể từ đó, nó tiếp tục tăng hàng năm: 57,53% vào năm 2020, 58,62% vào năm 2021, 59,90% vào năm 2022, 61,09% vào năm 2023 và 62,15% vào năm 2024
　Nếu không có người kế nhiệm (bao gồm cả ứng viên), chuyển giao doanh nghiệp hoặc M&A là những phương án khả thi Những rào cản đối với sự kế thừa của bên thứ ba đã trở nên thấp hơn so với trước đây nhờ nỗ lực của khu vực công và tư nhân trong việc kế thừa doanh nghiệp Tuy nhiên, M&A là một giao dịch liên quan đến số tiền lớn và nhiều cân nhắc khác nhau nên phát sinh nhiều vấn đề Hơn nữa, rất khó để đáp ứng tất cả các công ty muốn tiếp quản hoạt động kinh doanh của họ và cần phải đưa ra lựa chọn Tuy nhiên, cũng có xu hướng thận trọng trong việc tích cực chuyển giao hướng dẫn cho các công ty gặp khó khăn trong việc đáp ứng do sự hỗ trợ của nhà nước hoặc khuôn khổ thể chế tài chính Hiện nay chúng ta đang ở thời điểm cần thực hiện những sáng kiến ​​vượt xa sự suy đoán và giả vờ

*Nghiên cứu này đã trích xuất và phân tích 169136 công ty từ cơ sở dữ liệu doanh nghiệp của trực tiếp kèo nhà cái Research (khoảng 4 triệu công ty), nơi chứa thông tin về những công ty kế thừa từ năm 2023 trở đi
*"Tỷ lệ vắng mặt của người kế nhiệm" cho biết tỷ lệ phần trăm các công ty chưa xác định được người kế nhiệm, dựa trên các công ty có tình trạng kinh doanh đã được xác nhận

Theo ngành, ngành thông nhà cái uy tín 789 và truyền thông đứng đầu danh sách với tỷ lệ 77,06%

　“Tỷ lệ vắng mặt người kế nhiệm” vượt quá 60,0% ở 6 trên 10 ngành Tỷ lệ cao nhất là 77,06% trong ngành thông nhà cái uy tín 789 và truyền thông (năm trước là 77,32%) Trong ngành xây dựng là 63,69% (62,88%) và ngành dịch vụ là 67,28% (66,89%), những hạn chế về nguồn cung do thiếu hụt lao động đã được chỉ ra nhưng tỷ lệ vắng mặt vẫn tăng so với năm trước

“Thừa kế gia tộc” là 63,65%

Trong số 63252 công ty cho biết đã có người kế nhiệm, có 40257 công ty (tỷ lệ cấu thành 63,65%) có “người thừa kế gia đình” là con trai hoặc con gái, con số lớn nhất Tiếp theo là 12441 công ty (19,67%) áp dụng "lời mời bên ngoài" được chuyển cho nhân viên bên ngoài và 10263 công ty (16,23%) áp dụng "thăng chức nội bộ" được chuyển cho nhân viên

Các công ty “không có người kế nhiệm” 46,60% đang “đang được xem xét”

　Chúng tôi đã hỏi 105884 công ty chưa có người kế nhiệm mà họ muốn tiếp quản trong trung và dài hạn
　Số lượng lớn nhất là 50565 công ty (tỷ lệ thành phần: 47,75%) được “thành lập/thay thế và còn non trẻ hoặc chưa quyết định” Số lượng các tập đoàn mới thành lập đang gia tăng và có vẻ như các công ty do thế hệ trẻ điều hành đang trở nên năng động hơn
　Theo sát là 49352 công ty (46,60%) thuộc danh sách "Chưa quyết định/Đang xem xét" Có thể thấy, vẫn còn nhiều công ty chưa có chính sách kế thừa kinh doanh rõ ràng hoặc chưa có kế hoạch sẵn sàng
　Tiếp theo là 2947 công ty (2,78%) có chính sách ``đào tạo nguồn nhân lực nội bộ''

24,97% đại diện từ 80 tuổi trở lên không có người kế nhiệm

　Phân theo độ tuổi đại biểu, tỷ lệ đại biểu vắng mặt cao nhất là người dưới 30 tuổi với tỷ lệ 97,01% (năm trước là 96,58%) Kể từ khi thành lập hoặc kế thừa doanh nghiệp mới được một thời gian, hiện tại chưa cần lựa chọn người kế nhiệm nên tỷ lệ vắng mặt cao
92,77% những người ở độ tuổi 30 (92,40% năm ngoái), 87,08% những người ở độ tuổi 40 (87,43%) và 72,77% những người ở độ tuổi 50 (71,82%)
　Đến 50 tuổi, số người kế vị ``vắng mặt'' vượt quá số ``hiện tại'', nhưng tình hình sẽ đảo ngược sau 60 tuổi
　Tỷ lệ vắng mặt của người trên 80 tuổi là 24,97% (23,96%) và 32,01% (31,64%) đối với người trên 70 tuổi Tỷ lệ vắng mặt ở phạm vi này đã tăng lần lượt 1,01 điểm và 0,37 điểm so với năm trước Xét về thời gian để có được sự kế thừa suôn sẻ, việc một số công ty nhất định phá sản hoặc rời khỏi thị trường là điều không thể tránh khỏi

Theo ngành, tỷ lệ vắng mặt tệ nhất (cao nhất) là liên quan đến CNTT

　Theo ngành (tham số 20 trở lên), tỷ lệ vắng mặt cao nhất (tệ nhất) là 88,20% trong ngành dịch vụ liên quan đến Internet Nhìn vào 10 ngành hàng đầu, có các doanh nghiệp bán lẻ không có cửa hàng, bao gồm mua sắm trực tuyến và các doanh nghiệp dịch vụ chuyên nghiệp, chẳng hạn như chuyên gia và tư vấn quản lý Lý do đằng sau điều này dường như là do bản chất của ngành, sự sáng suốt của người đại diện và kỹ năng nghề nghiệp có liên quan trực tiếp đến khả năng kiếm tiền
　Tỷ lệ vắng mặt thấp ở mức 29,05% ở ngành tài chính hợp tác, 33,48% ở hợp tác xã và 38,14% ở ngành đường sắt

Sự khác biệt lớn giữa các vùng và tỉnh

　"Tỷ lệ không có người kế nhiệm" cao nhất là 76,00% ở tỉnh Kanagawa (75,60% vào năm trước), tiếp theo là 72,24% ở Tokyo (72,54% vào năm trước) Hai mươi ba quận vượt quá 60%

　“Tỷ lệ vắng mặt người kế nhiệm” năm 2025 là 62,60%, tăng 0,45 điểm so với năm trước Xét về độ tuổi của các đại biểu, tỷ lệ này tăng 1,01 điểm ở những người ở độ tuổi 80 Phải mất vài năm để việc kinh doanh diễn ra suôn sẻ và nhiều công ty không có người kế thừa có đại diện ở độ tuổi này cuối cùng sẽ giải thể hoạt động kinh doanh của họ Mặc dù có nhiều đại diện của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa niêm yết không muốn tiếp tục kinh doanh vì lý do hoạt động liên tục, nhưng cần phải xem xét lý do tại sao họ phải tiếp tục kinh doanh ngay cả khi đã về già
　Cuộc khảo sát này cũng đưa ra những thách thức mới trong việc kế thừa kinh doanh Trong số các công ty cho biết họ đã có người kế nhiệm, 19,67% cho biết họ đã mời người từ bên ngoài (tăng 1,04 điểm so với năm trước), trong khi chỉ có 16,23% chọn thăng chức từ bên trong (giảm 0,02 điểm so với năm trước) Mặc dù con đường đến với những thứ khác ngoài “người kế nhiệm gia đình” (63,65% vào năm 2025, 64,66% vào năm trước) đang dần rộng mở nhưng cánh cửa thu hút nhân tài vào làm việc cho công ty vẫn còn rất hẹp
　Tại sao không có tiến bộ trong việc đề bạt những nhân viên đã quen với hoạt động nội bộ và đã giành được sự nhà cái uy tín 789 tưởng nhất định từ nhân viên và đối tác kinh doanh? Trong thế giới tài chính, những nỗ lực đang được thực hiện để đưa ra các thông lệ tín dụng không dựa vào bảo lãnh quản lý, nhưng có nhiều vấn đề thực tế, trong đó có vấn đề kỷ luật quản lý Hơn nữa, rất khó để nói rằng việc áp dụng nó vào các giao dịch thương mại đang tiến triển Cũng cần phải xem xét lại điều gì đang ngăn cản ``thăng tiến nội bộ''
　Có một số đại diện đã quyết định ngay từ khi thành lập rằng công ty sẽ chỉ tồn tại trong một thế hệ nên không phải việc thiếu người kế nhiệm đều là vấn đề cần giải quyết Tuy nhiên, ngay cả khi doanh nghiệp tồn tại được nhưng nếu việc kế thừa không được tiến hành thì việc ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng và khu vực sẽ là điều khó tránh khỏi Nếu có một “bức tường kính” khi lựa chọn người kế nhiệm, nó có thể phủ bóng đen lên tiềm năng tăng trưởng trung và dài hạn của nền kinh tế Nhật Bản, và cần phải có nhiều cuộc thảo luận khác nhau về điểm này