kèo nhà cái trực tiếp Đây là cách nó phá sản

Nhật Bản Airlines Co, Ltd (2-4-11 Higashi-Shinagawa, Shinagawa-ku, Shinagawa-ku, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 10 năm 2002, thủ đô 251 tỷ Yen, chủ tịch của Nishimatsu Co, Ltd (được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 7 năm 1988, thủ đô 3,5 tỷ Yen, chủ tịch của Kanayama Yoshimasa), đã đệ đơn yêu cầu bắt đầu thủ tục phục hồi công ty tại Tòa án quận Tokyo vào ngày 19 kèo nhà cái trực tiếp 1 và nhận được quyết định bắt đầu thủ tục phục hồi công ty vào cùng ngày

16 ứng viên khác là luật sư Minami Kenichi (1-12-32 Akasaka, Minato-Ku, Văn phòng Luật sư Nishimura Asahi, Điện thoại: 03-5562-8760) Cơ quan hỗ trợ phục hồi của tập đoàn và luật sư Katayama Eiji (2-8-7 Yaesu, Chuo-Ku, Abe, Ikubo, Văn phòng luật Katayama, Điện thoại: 03-3273-2600)

Tổng số nợ là 671,578 tỷ yên, Nhật Bản Airlines International 1527919 nghìn tỷ yên và Jal Capital 122,684 tỷ yên Tổng số tiền nợ cho ba công ty là 2322181 tỷ yên Nợ phải trả của ba công ty Tập đoàn Nhật Bản, không bao gồm các tổ chức tài chính, đã vượt qua Sogo Co, Ltd (trách nhiệm của nhóm là 1,8 nghìn tỷ yên) vào kèo nhà cái trực tiếp 7 năm 2000, đánh dấu sự phá sản lớn lớn nhất kể từ chiến tranh Đây là công ty đầu tiên của năm nay và sự phá sản thứ bảy của một công ty niêm yết (hãng hàng không Nhật Bản) vào năm 2009 (từ kèo nhà cái trực tiếp 4 đến kèo nhà cái trực tiếp 3)

Hãng hàng không Nhật Bản được thành lập vào năm 1951 Nó được thành lập vào năm 2018 theo Đạo luật của Nhật Bản Airlines Co, Ltd và tư nhân hóa vào năm 1962 Japan Airlines International là một công ty cốt lõi chịu trách nhiệm về kinh doanh hàng không và hàng hóa trong nước và quốc tế, trong khi Jal Capital điều hành kinh doanh tài chính và cho thuê toàn diện Theo Báo cáo Chứng khoán vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2009, có 286 nhóm hãng hàng không Nhật Bản, bao gồm 203 công ty con và 83 chi nhánh (sự cố kinh doanh bao gồm 8 doanh nghiệp vận tải hàng không, 160 doanh nghiệp liên quan đến vận tải hàng không, 38 doanh nghiệp kế hoạch và bán hàng của khách sạn và khu nghỉ mát, 43 doanh nghiệp thương mại và cho thuê) Doanh số hợp nhất cho năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2009 là 1,951,1 nghìn tỷ yên, với mức lỗ ròng là 63,1 tỷ yên

Tuy nhiên, sự cải thiện trong hệ thống chi phí cao đã bị trì hoãn do sự gia tăng các tuyến đường không có lợi trên các chuyến bay quốc tế và trong nước, và sự sụt giảm doanh thu của đơn vị chỗ ngồi, và sự gia tăng lợi nhuận đã được đưa ra đối với tình hình tài chính, dẫn đến việc mua lại các nhân viên không có giá trị Các yếu tố đã gây căng thẳng cho tài chính

Vì lý do này, vào cuối kèo nhà cái trực tiếp 11 năm 2009, sự thiếu hụt khoảng 130 tỷ yên trong vốn lưu động đã xuất hiện Công ty đã thành lập Lực lượng đặc nhiệm JAL Revitalization, trực tiếp dưới sự kiểm soát của Bộ trưởng Bộ đất đai, cơ sở hạ tầng, giao thông và du lịch, và bắt đầu xem xét tái thiết, nhưng vào ngày 29 kèo nhà cái trực tiếp 10, họ đã yêu cầu Tổ chức hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp Co, Ltd Vì lý do này, vào ngày 13 kèo nhà cái trực tiếp 11, ông đã nộp đơn xin ADR phục hồi doanh nghiệp như một cách để hỗ trợ hỗ trợ tài chính từ các tổ chức tài chính

Trong quý thứ hai kết quả tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2010, được công bố vào ngày 13 kèo nhà cái trực tiếp 11, khoản lỗ ròng hiện tại là 131,2 tỷ yên và thâm hụt mở rộng Ngoài ra, vấn đề lương hưu cho các nhân viên cũ rất khó để điều chỉnh vì hai phần ba sự đồng ý cần thiết cho việc giảm

Trong bối cảnh này, khi kèo nhà cái trực tiếp 1 năm 2010 bắt đầu, cơ quan hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp xác định rằng khoản nợ thực sự của hãng hàng không Nhật Bản vượt quá 800 tỷ yên Vì lý do này, nó được xác định rằng việc giảm đáng kể các thủ tục nợ và pháp lý cung cấp một thủ tục minh bạch cao là rất cần thiết Công ty đã bắt đầu điều phối trước các ngân hàng chính của mình để phối hợp với các tổ chức tài chính, biên soạn một kế hoạch tái thiết và nộp đơn cho Đạo luật Phục hồi chức năng của công ty và để thúc đẩy phục hồi doanh nghiệp điều chỉnh trước (tiền đóng gói) Đáp lại, giao dịch ngân hàng Mega-3, đã miễn cưỡng hòa giải pháp lý, đã xây dựng kế hoạch hòa giải tư nhân của riêng mình, bao gồm hỗ trợ tài chính của hơn 300 tỷ yên trong việc từ bỏ nợ và cổ phiếu nợ Có một dấu hiệu nhầm lẫn giữa cơ quan hỗ trợ phục hồi tập đoàn, Tập đoàn Hãng hàng không Nhật Bản và Megabanks về việc tái thiết của Tập đoàn Air Lines Nhật Bản Cuối cùng, chính phủ đã hỗ trợ Kế hoạch Tái thiết cho Tổ chức Hỗ trợ Phục hưng doanh nghiệp và Megabank cũng chấp nhận kế hoạch tái thiết thông qua hòa giải pháp lý, vì vậy họ quyết định quyết định chính sách thủ tục pháp lý Ông đã nộp đơn xin hỗ trợ phục hồi cho cơ quan hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp, nhận được quyết định hỗ trợ và đệ đơn kiến ​​nghị bắt đầu thủ tục phục hồi chức năng của công ty

Nhật Bản Airlines Co, Ltd (2-4-11 Higashi-Shinagawa, Shinagawa-ku, Shinagawa-ku, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 10 năm 2002, thủ đô 251 tỷ Yen, chủ tịch của Nishimatsu Co, Ltd (được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 7 năm 1988, thủ đô 3,5 tỷ Yen, chủ tịch của Kanayama Yoshimasa), đã đệ đơn yêu cầu bắt đầu thủ tục phục hồi công ty tại Tòa án quận Tokyo vào ngày 19 kèo nhà cái trực tiếp 1 và nhận được quyết định bắt đầu thủ tục phục hồi công ty vào cùng ngày

16 ứng viên khác là luật sư Minami Kenichi (1-12-32 Akasaka, Minato-Ku, Văn phòng Luật sư Nishimura Asahi, Điện thoại: 03-5562-8760) Cơ quan hỗ trợ phục hồi của tập đoàn và luật sư Katayama Eiji (2-8-7 Yaesu, Chuo-Ku, Abe, Ikubo, Văn phòng luật Katayama, Điện thoại: 03-3273-2600)

Tổng số nợ là 671,578 tỷ yên, Nhật Bản Airlines International 1527919 nghìn tỷ yên và Jal Capital 122,684 tỷ yên Tổng số tiền nợ cho ba công ty là 2322181 tỷ yên Nợ phải trả của ba công ty Tập đoàn Nhật Bản, không bao gồm các tổ chức tài chính, đã vượt qua Sogo Co, Ltd (trách nhiệm của nhóm là 1,8 nghìn tỷ yên) vào kèo nhà cái trực tiếp 7 năm 2000, đánh dấu sự phá sản lớn lớn nhất kể từ chiến tranh Đây là công ty đầu tiên của năm nay và sự phá sản thứ bảy của một công ty niêm yết (hãng hàng không Nhật Bản) vào năm 2009 (từ kèo nhà cái trực tiếp 4 đến kèo nhà cái trực tiếp 3)

Hãng hàng không Nhật Bản được thành lập vào năm 1951 Nó được thành lập vào năm 2018 theo Đạo luật của Nhật Bản Airlines Co, Ltd và tư nhân hóa vào năm 1962 Japan Airlines International là một công ty cốt lõi chịu trách nhiệm về kinh doanh hàng không và hàng hóa trong nước và quốc tế, trong khi Jal Capital điều hành kinh doanh tài chính và cho thuê toàn diện Theo Báo cáo Chứng khoán vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2009, có 286 nhóm hãng hàng không Nhật Bản, bao gồm 203 công ty con và 83 chi nhánh (sự cố kinh doanh bao gồm 8 doanh nghiệp vận tải hàng không, 160 doanh nghiệp liên quan đến vận tải hàng không, 38 doanh nghiệp kế hoạch và bán hàng của khách sạn và khu nghỉ mát, 43 doanh nghiệp thương mại và doanh nghiệp khác) Doanh số hợp nhất cho năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2009 là 1,951,1 nghìn tỷ yên, với mức lỗ ròng là 63,1 tỷ yên

Tuy nhiên, sự cải thiện trong hệ thống chi phí cao đã bị trì hoãn do sự gia tăng các tuyến đường không có lợi trên các chuyến bay quốc tế và trong nước, và sự sụt giảm doanh thu của đơn vị chỗ ngồi, và sự gia tăng lợi nhuận đã được đưa ra đối với tình hình tài chính, dẫn đến việc mua lại các nhân viên không có giá trị Các yếu tố đã gây căng thẳng cho tài chính

Vì lý do này, vào cuối kèo nhà cái trực tiếp 11 năm 2009, sự thiếu hụt khoảng 130 tỷ yên trong vốn lưu động đã xuất hiện Công ty đã thành lập Lực lượng đặc nhiệm JAL Revitalization, trực tiếp dưới sự kiểm soát của Bộ trưởng Bộ đất đai, cơ sở hạ tầng, giao thông và du lịch, và bắt đầu xem xét tái thiết, nhưng vào ngày 29 kèo nhà cái trực tiếp 10, họ đã yêu cầu Tổ chức hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp Co, Ltd Vì lý do này, vào ngày 13 kèo nhà cái trực tiếp 11, ông đã nộp đơn xin ADR phục hồi doanh nghiệp như một cách để hỗ trợ hỗ trợ tài chính từ các tổ chức tài chính

Trong quý thứ hai kết quả tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2010, được công bố vào ngày 13 kèo nhà cái trực tiếp 11, khoản lỗ ròng hiện tại là 131,2 tỷ yên và thâm hụt mở rộng Ngoài ra, vấn đề lương hưu cho các nhân viên cũ rất khó để điều chỉnh vì hai phần ba sự đồng ý cần thiết cho việc giảm

Trong bối cảnh này, khi kèo nhà cái trực tiếp 1 năm 2010 bắt đầu, cơ quan hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp đã xác định rằng khoản nợ thực sự của hãng hàng không Nhật Bản vượt quá 800 tỷ yên Vì lý do này, nó được xác định rằng việc giảm đáng kể các thủ tục nợ và pháp lý cung cấp một thủ tục minh bạch cao là rất cần thiết Công ty đã bắt đầu điều phối trước các ngân hàng chính của mình để phối hợp với các tổ chức tài chính, biên soạn một kế hoạch tái thiết và nộp đơn cho Đạo luật Phục hồi chức năng của công ty và để thúc đẩy phục hồi doanh nghiệp điều chỉnh trước (tiền đóng gói) Đáp lại, giao dịch ngân hàng Mega-3, đã miễn cưỡng hòa giải pháp lý, đã xây dựng kế hoạch hòa giải tư nhân của riêng mình, bao gồm hỗ trợ tài chính của hơn 300 tỷ yên trong việc từ bỏ nợ và cổ phiếu nợ Có một dấu hiệu nhầm lẫn giữa cơ quan hỗ trợ phục hồi tập đoàn, Tập đoàn Hãng hàng không Nhật Bản và Megabanks về việc tái thiết của Tập đoàn Air Lines Nhật Bản Cuối cùng, chính phủ đã hỗ trợ Kế hoạch Tái thiết cho Tổ chức Hỗ trợ Phục hưng doanh nghiệp và Megabank cũng chấp nhận kế hoạch tái thiết thông qua hòa giải pháp lý, vì vậy họ quyết định quyết định chính sách thủ tục pháp lý Ông đã nộp đơn xin hỗ trợ phục hồi cho cơ quan hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp, nhận được quyết định hỗ trợ và đệ đơn kiến ​​nghị bắt đầu thủ tục phục hồi chức năng của công ty

Công ty TNHH Phát triển Khu nghỉ dưỡng Asahi (2-12-22 Nishishinsaibashi, Chuo-Ku, Osaka, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 7 năm 1989, thủ đô 80 triệu yên, Tổng thống Tsunetoshi (Tsnetosi) Kiuchi Michio (Tầng 2, Tòa nhà Shimane, 3-13-18 Nishitenma, Kita-Ku, Osaka, Tỉnh Osaka, Văn phòng luật Kiuchi/Taiike, Tel: 06-6363-0391) được bổ nhiệm làm ủy thác phá sản Tổng số nợ là 18,721 tỷ yên

Công ty được thành lập bởi Asahi Sumiken Co, Ltd, một công ty phát triển bất động sản, đã tách biệt bộ phận kinh doanh của sân golf và điều hành hai sân golf cho Asahi Golf Club Oyama và khóa học Hiroshima, và khi thành lập, nó đã ghi nhận doanh số hàng năm là khoảng 1,1 tỷ Yen Gần đây, nền kinh tế đã bị suy sụp và tăng cường cạnh tranh với các sân golf gần đó, và sau khi công ty mẹ thực sự Asahi Jingken Co, Ltd đã bị phá sản vào kèo nhà cái trực tiếp 9 năm 2015, cơ sở tin cậy của nó đột nhiên sụp đổ, và kể từ đó, nó đã khám phá một con đường tự nguyện tái thiết Tuy nhiên, doanh số hàng năm gần đây nhất cho năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 5 năm 2021 đã được ghi nhận ở mức 397 triệu yên và tình trạng thâm hụt đã được thiết lập và không có triển vọng nào của bất kỳ kế hoạch nào trong tương lai và biện pháp hiện tại đã được quyết định

Công ty TNHH Câu lạc bộ Quốc gia Minamiso (1683-1 Kamitakane, Thành phố Ichihara, đăng ký là 3-20-16 Nishiazabu, Minato-ku, Tokyo, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 7 năm 1977, 3-20-16 Nishiazabu, Minato-Ku, Tokyo, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 9 năm 1960, thủ đô 230016000 yên, người đứng đầu công ty) đã đệ đơn yêu cầu bắt đầu các thủ tục phục hồi dân sự lên Tòa án quận Tokyo vào ngày 22 kèo nhà cái trực tiếp 1 Thành viên ủy ban giám sát đã được bổ nhiệm tại luật sư Kita Hideaki (2-9-9 Toranomon, Minato-Ku, Tokyo, Văn phòng luật Kita Mochizuki, Điện thoại: 03-3509-1616) Tổng số nợ là 12,8 tỷ yên cho Nanso Country Club Co, Ltd và 11,5 tỷ yên cho Fuyo Land Co, Ltd

Công ty TNHH Nanso Country Club, Ltd được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 7 năm 1977 và ban đầu hoạt động như một công ty thuộc sở hữu hoàn toàn tại Ryokogyo Co, Ltd, một chi nhánh của Kumagai Gumi Câu lạc bộ Nanso Country nằm trên một ngọn đồi, cách IC đường Keiyo Chiba Minami khoảng 20 phút đi xe, và có một hội trường phía đông được ngăn cách bởi các khu rừng và những ngọn đồi nhỏ, và một khóa học phía tây với nhiều khóa học sọc dài, với hệ thống thành viên

　　Tuy nhiên, hiệu suất đã chậm chạp do gió ngược từ sự suy giảm của người dùng Vào kèo nhà cái trực tiếp 11 năm 2006, Goldman Sachs Group đã mua cổ phần trong công ty, trở thành một công ty liên kết của Goldman Sachs Group Chúng tôi đã không thể đảm bảo bất kỳ doanh thu nào trong hai năm qua và trong năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2020, chúng tôi đã ghi nhận khoản lỗ ròng 12,14 triệu yên trong giai đoạn này Sau đó, các biện pháp hiện tại đã được thực hiện vì không còn có triển vọng về dòng tiền do các vấn đề liên quan đến việc trả tiền gửi

　　Furyou Land Co, Ltd ban đầu vận hành bãi đậu xe, bất động sản môi giới, và mua và bán thành viên sân golf, nhưng vào kèo nhà cái trực tiếp 10 năm 1960, nó đã mở Câu lạc bộ Golf Nanso mới Vào kèo nhà cái trực tiếp 11 năm 2006, nó thuộc nhóm Goldman Sachs, giống như Nanso Country Club Co, Ltd, nhưng hiệu suất của nó đã giảm, và trong ba năm qua, nó không thể đảm bảo doanh thu và tiếp tục ghi lại tổn thất Fuyo Land Co, Ltd cũng phải đối mặt với vấn đề hoàn trả tiền gửi, vì vậy nó đã thực hiện các biện pháp tương tự

SKS System Co, Ltd (8-17 Taiyujicho, Kita-ku, Osaka, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 5 năm 1979, thủ đô 90 triệu yên, đại diện của Suzaki Isao) đã nhận được quyết định của Tòa án quận Osaka vào ngày 15 kèo nhà cái trực tiếp 1 Người được ủy thác phá sản là luật sư Higashino Shuji (Tòa nhà 501 Kita 3, 2-9-14 Nishitenma, Kita-Ku, Osaka, Higashino, Tomita và Văn phòng Luật sư Matsubara)

Đồng thời, công ty liên kết Okura Food Services Co, Ltd (8-10-7 Ginza, Chuo-Ku, Tokyo, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 9 năm 1990, thủ đô 20 triệu yên, Tổng thống Okura Yoshio) cũng đã quyết định bắt đầu thủ tục phá sản cùng ngày Tổng số nợ là 8,3 tỷ yên cho SKS System Co, Ltd và 6,4 tỷ yên cho Okura Food Services Co, Ltd

SKS System Co, Ltd được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 4 năm 1960 Ngoài việc điều hành một Izakaya hải sản, chủ yếu ở Osaka, dưới tên Benten, nó cũng vận hành một số lượng lớn các nhà hàng và các nhà hàng khác, bao gồm ẩm thực Hàn Quốc, Oden và Tây Ban Nha

Trong giai đoạn cao điểm kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 9 năm 2000, doanh số hàng năm là 7,573,06 triệu yên đã được ghi nhận Tuy nhiên, kể từ đó, do tăng cường cạnh tranh với các cửa hàng khác và mức tiêu thụ kém, kết quả kinh doanh đã giảm theo từng năm, với doanh số hàng năm trong năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2020 (đã thay đổi năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2018) vào khoảng 3,9 tỷ yên

Trong thời gian này, gánh nặng vay đã tăng lên do các cửa hàng mở cửa và các quỹ cải tạo và hỗ trợ cho các công ty liên kết Trong năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 9 năm 2003, khoảng 3,2 tỷ yên cho các khoản vay đã được khấu hao như một mất mát phi thường, dẫn đến nợ quá mức đáng kể Sau đó, khi các chủ nợ tài chính tiếp tục thay đổi, nợ quá mức của họ đã được giải quyết bằng cách ghi lại thu nhập tha thứ nợ Tuy nhiên, cũng có những yếu tố tiêu cực ở phía quản lý, chẳng hạn như các hóa đơn của công ty bị tịch thu trong một sự cố trong đó các hóa đơn của công ty bị lừa gạt để trao đổi tiền mặt Thậm chí gần đây, môi trường xung quanh công ty chúng tôi đã nghiêm trọng do suy thoái tiêu thụ và các yếu tố khác, và đã cố gắng giảm nghĩa vụ của mình bằng cách tách các cửa hàng mà nó hoạt động và bán tài sản mà nó sở hữu Vào kèo nhà cái trực tiếp 10 năm 2009, công ty đã đổi tên từ Okura Jitsugyo Co, Ltd thành tên giao dịch hiện tại và chủ tịch sáng lập đã nghỉ hưu cùng một lúc, nhưng bây giờ ông đã từ bỏ việc tiếp tục kinh doanh

OKURA Food Services Co, Ltd được thành lập với tư cách là công ty điều hành của năm nhà hàng Fugu và nhà hàng Oden được điều hành bởi SKS System Co, Ltd tại khu vực Tokyo Năm 2003, doanh số hàng năm được ghi nhận ở mức khoảng 1,8 tỷ yên, nhưng kể từ đó, do điều kiện thị trường chậm chạp thị trường, xu hướng bán hàng tiếp tục giảm và trong năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2020, doanh số hàng năm vẫn chỉ ở mức 1,3 tỷ yên Sau đó, mặc dù thời điểm không rõ, công ty đã chuyển giao dịch vụ kinh doanh của mình cho một công ty khác và mặc dù công ty không hoạt động, nhưng nó được liên kết với SKS System Co, Ltd để tiến hành các thủ tục pháp lý

Công ty TNHH Công viên Kazusa Academia (2-3-9 Kazusa Kamatari, thành phố Kisarazu, được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 9 năm 1991, thủ đô 9,75 tỷ Yen, Chủ tịch Aihara Shigeo, 83 nhân viên) đã đệ đơn khởi kiện để bắt đầu tố tụng phục hồi dân sự với Tòa án quận Luật sư Yamamura Seiji (3-10-4 Chuo, Chuo-ku, Thành phố Chiba, Văn phòng Luật pháp Midori, Điện thoại: 043-224-2233) được bổ nhiệm làm ủy ban giám sát Tổng số nợ là 5,769 tỷ yên

Công ty là một khu vực thứ ba được thành lập vào kèo nhà cái trực tiếp 9 năm 1991 với đầu tư tư nhân vào tỉnh Chiba, Thành phố Kisarazu, Thành phố Kimitsu, Thành phố Futtsu, Thành phố Sodegaura Dựa trên Công viên Học viện Kazusa, một phần của Kế hoạch tam giác ngành công nghiệp mới của tỉnh Chiba, được xây dựng bởi tỉnh Chiba, nó được thành lập như là nhà điều hành của Trung tâm Academia của Kazusa, một cơ sở phát triển trên toàn thế giới Tokyo Bay Aqua Line, và truy cập vào cả hai sân bay Narita và Haneda dự kiến ​​sẽ cải thiện

Cho đến năm 1997, công ty chủ yếu nhận được thu nhập từ quản lý không gian xanh xung quanh, hợp đồng làm việc từ tỉnh, nhưng sau khi mở khách sạn Okura Academia Park vào kèo nhà cái trực tiếp 2 cùng năm, nó đã vận hành Kazusa Academia Hall tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2018 vào lúc cao điểm Kể từ đó, tỉnh Chiba đã tiếp tục tích cực thu hút các công ty, bao gồm thiết lập một hệ thống ưu đãi cho các công ty ở khu vực, tăng số lượng người thuê Tuy nhiên, 10 năm đã trôi qua kể từ khi hoàn thành phát triển cơ sở hạ tầng, chỉ có 15 công ty được định vị và trong năm tài chính kết thúc vào kèo nhà cái trực tiếp 3 năm 2009, công ty đã ghi nhận khoản lỗ 127 triệu yên